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新年伊始,喜接培训“大单”

发布时间:2018-03-15 浏览人次:

   2018开门首获“大单”

2018年春节刚过,浓厚的节日氛围久久未散,在大家依然在回味节日的快乐时,龙水平校助给大家带来了一个消息--中交集团计划举办第三至第十一期安全培训班,在佛山举办第三至八期安全培训班,而我们拿下了协办第三至第八期,总计六个培训班的“大单”。“一石激起千层浪”,首获“大单”,迎来开门红,这个好消息让大家激动不已,洪巧副书记开心的说“拿下了这个培训大单,我们实现今年的工作目标就更有保障了”。中国交建安全培训班由中国交建人力资源部和安全质量环保监督部联合主办,第三至八期安全培训班由中交城投承办,中交天和、中国交建管理学院广州疏浚分院(广航局培训中心)协办,第三至五期于313日至17日举办,第六至七期将于319日至23日举办,第八期将于319日至21日举办,预计六期培训班总计报名人数超过1000人。   

离不开公司领导的重视和支持

公司领导非常重视培训中心培训业务发展,此次能够拿下培训“大单”,是在公司领导支持、关心以及与集团公司充分协调下的结果,为集团的员工教育培训主动承担相应义务。培训中心协办此次培训,是落实上级人才发展战略的具体体现。

为搞好本次安全培训,公司领导在开班前还不时询问具体情况和安排,给予指导。开班当天,王柏欢董事长和刘念君副总经理还专程来到培训现场听取集团王建副总裁讲授专题课程,刘念君副总经理还提前赶到第三期培训现场检视,给予指导并向现场工作人员询问有关事项准备情况。培训中心高效认真优质的准备开班工作,确保了培训班的顺利开办,获得了领导的认可。

王柏欢董事长和刘念君副总经理现场参与培训

认真优质高效做好前期准备

这次培训各期时间衔接十分紧凑给团队带来了不少困扰,六期的培训分前后两个时间段开班,每个时间段同时开三个班。这就使得工作整体性受到影响,必须将一整个工作团队拆分成三个独立的小队伍,而各个小队之间又得随时保持联系,因此沟通就显得十分重要。为此,大家还在开班前一个星期专门召开了工作讨论会议,会议着重解决了一些关键问题,比如:培训开发部就提出三期培训同时开班,如何协调老师授课时间以及每期培训班跟班人员如何安排;培训教学部就提出培训资料是否在培训现场附近印制等等。大家纷纷开动脑筋建言献策,着力解决难题。最终敲定每期培训班安排两到三名工作人员全程跟班;培训资料在培训地点就近印制;另外安排三人作为机动人员负责老师接送及其他事务,同时建立工作微信群随时沟通等。

工作微信群提供便捷沟通渠道

改革转型激发工作活力

在经过会议讨论并敲定工作安排后,各部门按照分工开始高效运转,高效的执行显现了培训中心改革转型的成果。自公司改革转型以来,培训中心紧跟公司改革步伐,去扁平化,激发各部门活力,提升员工工作积极性,效果显著。接到工作任务后,大家都迅速行动起来,各司其职,有效沟通。培训开发部作为负责培训业务的部门,员工工作积极性高,团队合作意识强,即使有时候深夜还在加班也毫无怨言,“加班加点也要完成任务啊,自己忙也要想想可能别人更忙”培训班班主任方美华如是说。在忙的同时,大家有时候也会互相调侃一下活跃工作氛围,“你手机老是在半夜都还在叮叮咚咚的,信息一个接一个,吓得我都睡不着了,以为又有任务”跟班人员罗文超对吴振宇调侃道。改革转型让各部门活力激发出来,提高每个员工工作积极性,营造了良好的工作氛围,建立和谐互助友爱的同事关系,不断推动培训中心打造“员工队伍品牌”。

培训班班主任方美华正在整理资料

搭上集团安全培训“快车”

2018年,集团将举办安全培训40期,去年举办20期还是太少了”,这是集团王建副总裁在313日下午在中国交建2018年第三期安全培训班讲授课程时发出的感叹。从2017年开始,集团计划用五年时间对全集团约13万员工进行安全培训,不断提升员工安全意识,着力安全生产,助推创建世界一流企业。从去年开始,培训中心就接连拿下多个集团安全培训任务,在深圳、广州、南京等地承办以及协办多期安全培训班并获得集团领导、主办单位和学员的高度认可,今年更是获得新的突破。作为集“中国交建管理学院广州疏浚分院、广航局教育培训中心、广航局职业技能鉴定考核站、广航局党校、广州航道技工学校”于一体的综合性培训基地,培训中心搭上了集团安全培训“快车”,迎来改革调整后谋划新发展的大好机遇期,推动对外培训业务新发展。

王建副总裁在中国交建2018年第三期安全培训班讲授课程

顺利开班积累经验助推新发展

在不到一个星期时间紧张而又充分的准备下,中国交建2018年第三至五期安全培训班同一时间在佛山顺利开班,通过培训将不断强化管理人员安全意识,提升施工项目安全管理能力及安全操作技能。有了前面开班的经验,在接下来面对中国交建2018年第六至八期安全培训班时将做好更加充足的准备,不断提升服务质量和水平。第三至五期培训班总计465人参加培训,这也是继去年培训中心在南京同时协办两期集团大型安全培训班后又一次新的突破,这为培训中心带来可观的经济效益外还为日后举办大型培训项目积累了宝贵的经验,使员工得到锻炼,有利于打造一支优秀的培训团队,创建“员工队伍品牌”,推动培训中心加快转型升级,促进“五块牌子”优势互补相互支撑融合发展,创建具有广航特色教育培训品牌,助力实现培训中心“一个发展、两个转变、三个升级、四个提高”预期目标。(培训中心 梁志华)